Главная
Какие необходимо принять решения по выводу УК из кризиса

Кризис и решения по его преодолению в компании ЖКХ


Кризис в компании. На сегодня положение дел такое. Дебиторская задолженность 6 миллионов рублей, кредиторская 3 миллиона рублей. 6 миллионов должны частные лица, 3 миллиона это долг по заработной плате и контрагенты. Долг в три миллиона острый только в пределах полутора млн. рублей, а вот дебиторская задолженность вообще проблемная. Изымаем долги с помощью судебных приставов - вообще не работают, и коллекторов. За два месяца отработали только 200.000. р.
У предприятия скопилось не выполненных работ на 300.000 и уже оттягивать нельзя. Низовой персонал жалуется на задержки заработной платы куда только можно. Такое впечатление, что выхода нет. Кроме того, закрыть бизнес не можем ибо все закредитовано и висит помещение в 6 миллионов по которому надо гасить долг и его не продашь.

Если банки кредиты не дают на развитие в кризис.

Как в этой ситуации выжить если банки по решению центробанка перестали выдавать кредиты компаниям работающим в жкх?
Есть два три варианта работы компании в условиях кризиса. Первый - начать из всех сил новый бизнес в другом городе куда можем дотянуться. Второй вариант - работать дальше до окончательного банкротства, третий вариант, развивая бизнес на стороне угасание компании, которая в пред банкротном состоянии наиболее безболезненным. Отличия городов вот в чем. в соседнем городе цены на услуги почти в полтора раза выше при таких же издержках. Можно скзать, а почему ранее не развивали там. Есть особенности входа и не было человека, который бы знал реалии ведения бизнеса в областном городе. Сейчас такой человек есть. Следовательно надо принять решение по какому сценарию будем выходить из кризиса. Самое интересное то и уводить то никого не можем, ну или уволим персонал то сэкономим всего тысяч 50 . Погоды эта сумма не сделает. Нам нужен либо приход денег тысяч в 400 либо заказ на тысяч 700, либо увеличение цен на услуги.

Есть четыре стратегии выхода из кризиса. Большой город я рассматриваю как донора, который может спасти положение, но это может растянуться месяца на четыре, а деньги нужны сейчас. Есть вариант, продавать доли в фирме лицам с которыми будет переформатировать бизнес. Ради прибылей люди могут и потерпеть с полгода. Ситуация усложняется тем, что работаем в чрезвычайно зарегулированой сфере к которой приковано внимание политиков, депутатов, надзорных органов, СМИ.

ЖКХ и интернет. Сервис Битрикс34

Hosted by uCoz